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【“忠誠幹淨勇擔當,綠色發展新作爲——廣業故事大家談”之環保集團篇四】
来源:广业集团有限公司     千禧棋牌: 2019-06-18 18:10:58     浏览次数:

從“大寫意”到“工筆畫”

廣業林茂公司勇當創新區域管理的探路者

“時代在進步,企業在發展,我們不能固步自封、墨守成規,而是要以銳意進取的改革精神進一步解放思想,釋放廣大幹部員工勇于創新創造的內生動力”,這是環保集團對實施區域公司職能授權管理、創新管控模式提出的新要求。

時間回到2017630,为落实广业集团绿色發展戰略,促进环保主业进一步发展壮大,环保集团作出重大经营决策,所属的林茂公司、肇庆经营部、清远经营部实行合并重组,成为环保集团探索区域管理新模式的首個试点,肩负着企业改革创新发展先行者的重任。

 

林茂公司合並後管轄區域

敢于担当 规划“大写意”蓝图

接過沈沈重擔,新組建的林茂公司領導班子絲毫不敢懈怠,積極整合資源優勢,努力開拓新項目,通過優化管理模式,激發企業內生動力,促使各項工作取得新突破、新進展、新成效。但整合初期各項工作千絲萬縷,困難重重。對內:各片區管理模式不同,如何統一?員工素質不一,如何安置?薪酬體系差異大,如何調整?風險隱患較多,如何防範?對外:在整合期間如何確保與政府銜接、稅務辦理、銀行業務等屬地工作不脫節?新項目建設進展緩慢,如何主動作爲穩步推進?等等。

面對困難與考驗,林茂公司新領導班子以高度的責任感和擔當精神,夜以繼日、上下求索、內外兼顧、統籌布局。

 

林茂公司轄下高明汙水廠航拍圖

“林茂公司的合並整合要按照新機制、新思路、新辦法的總要求,實現資産合並、人員合並、班子合並、生産管理合並、財務合並、考核合並,在過渡期間確保生産穩定、人員穩定”,這是公司領導班子在整合初期就定下來的總基調。公司整合工作領導小組和工作小組全面規劃,精准研制《整合實施工作方案》,構建起以實現戰略定位和發展目標爲核心,以完善制度建設爲抓手,以優化管理流程爲重點,以加快創新驅動爲第一動力,以強化風險管控爲保障,以提升員工活力爲落腳點的試點管理工作大框架藍圖。

敢于攻关 全力绘制发展“工笔画”

企業的合並整合,最不穩定的因素就是人,因此要確保平穩過渡,最爲關鍵的就是做好人員安置工作。對此林茂公司第一時間成立人員安置工作領導小組及維穩小組,在堅持“以人爲本、雙向選擇、平穩過渡”的總要求下,合理做好人員安置。爲消除員工的不安情緒,公司主要領導與員工面對面進行談心交流,並到各個片區召開員工大會,開誠布公向全體員工說明現實情況,樹立了“寬嚴相濟”的企業管理理念,“能者上、庸者下、平者讓”的用人理念,“積極作爲、高效幹事、敢于擔當”的做事理念,“團結協作、真誠待人”的爲人理念。整合實施方案和人員安置方案得到全體員工的認可與理解,爲整合工作快速推進奠定了堅實的基礎。

 

林茂公司召開員工大會

有了总框架和大蓝图,林茂公司合并整合工作全面铺开。通过成立林茂公司党总支和四個片区党支部,为林茂公司工作开展提供强大的政治保障和组织保障。按照“两层级、一中心”(本部和厂部两個层级,设立片区运维中心)重新设置組織架構,按照“两集中,两统一”(集中业务管控和印章管理,统一管理方式和薪酬体系)规范管理,进而明确领导分工和部门职能。探索完善法人治理结构,坚持治理+管控的基本原則,不斷調整企業管控模式。加強制度建設,建立規範標准,用好問責手段,加強行政效能監察和工作巡查,最大限度減少不作爲、少作爲、慢作爲。

 

兩德汙水處理廠應急演練

    

富灣汙水廠員工進行大修

林茂公司堅持合並整合與生産運營、項目建設一起抓。一方面穩定經營,創新發展。堅持從大處著眼、小處著手,通過降本增效、挖潛改造、調整升級,使汙水項目上規模、上檔次、上效益。另一方面大力開拓新項目。穩步推進新一輪環境綜合整治項目,重點開拓規模較大、效益較好的中心城區項目和二期項目,增強企業發展後勁。

 

林茂公司召開在建項目專題工作推進會

敢于胜利 开创企业区域发展新局面

自整合工作啓動以來,林茂公司全體幹部職工發揚實幹、苦幹、敢幹的優良作風,上下團結一心,敢于鬥爭、敢于勝利,爲環保集團探索區域管理新模式交上了一份滿意的答卷。

黨建工作開創新局面。堅持學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,更加強有力融合推進企業發展。在環保集團系統內首創聘任黨建顧問制,建立黨建檔案室、拓展黨建新陣地、開展下基層大走訪深調研等創新舉措多且實,黨組織建設更加規範,林茂公司黨建工作面貌煥然一新。  

林茂公司黨建文化長廊

生産經營取得好效益。圓滿完成2018年度經營目標,營業收入完成102%,經營利潤完成121%,利潤總額完成482%,現金收入完成102%,管網本息回收完成115%,切實做到降本增效,提高經濟效益。

市場地位樹立好形象。根據廣東省生態環境廳最新公布的廣東省企業環境信用評價結果,林茂公司轄下共14個汙水處理廠獲得綠牌,占據全省的9.52%

創新驅動拿到好成績。在2018年環保集團勞動競賽中,林茂公司再次榮獲一等獎,實現三連冠!轄下汙水廠囊獲了單個汙水廠獎項的一、二、三等獎。在技改方面,鼎湖汙水處理廠漸進短程硝化反硝化工藝、懷集汙水處理廠強攻低碳源汙水提高生化除磷率,兩項創新分別獲得環保集團技改評審一等獎和二等獎。

項目建設取得新進展。林茂公司轄區範圍內已開工建設的有5PPP項目及1個提标改造项目,建成1個提标改造项目,项目建设有序推进。

 

林茂公司以企業合並整合爲新起點,根據環保集團區域管理授權等新要求,通過管理創新、技術創新,逐步探索形成了以區域管理爲核心的“林茂模式”。站在新起點,林茂公司將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,不忘初心,牢記使命,以飽滿的熱情、堅定的信心,團結一致向前看、重整行裝再出發,不斷向著更高的發展目標進發,爲我省實現“天更藍、山更綠、水更清、環境更優美”作出更大貢獻!

                   (環保集團) 

 

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